الدوحة في 15 فبراير /قنا/ أطلقت المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء "كهرماء" المرحلة الثالثة من استراتيجيتها طويلة المدى للفترة 2026 - 2030 تحت عنوان "مرحلة الممارسات الرائدة"، وذلك في إطار تحديث استراتيجي يعكس تطور المؤسسة واستعدادها للمرحلة المقبلة.

وأوضحت المؤسسة في بيان اليوم أن هذا التحديث يأتي امتدادًا للمسار الاستراتيجي الذي تبنته منذ عام 2014، حيث شكلت الاستراتيجية طويلة المدى خارطة طريق واضحة نحو التطور، والاستدامة، وكفاءة الأداء المؤسسي.. مشيرة إلى أنها استكملت خلال السنوات الماضية تنفيذ المرحلتين الأولى والثانية، وحققت إنجازات أسهمت في تعزيز جاهزيتها المؤسسية وترسيخ ثقافة العمل الاستراتيجي.

وأكدت أنها نجحت في تنفيذ عدد من مشاريع التحول الحيوية، إلى جانب امتلاكها قائمة طموحة من المبادرات الاستراتيجية للمضي قدمًا في إنجازها.

وبهذه المناسبة، قال سعادة المهندس عبدالله بن علي الذياب، رئيس المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء "كهرماء": "إن تدشين المرحلة الثالثة من استراتيجيتنا طويلة المدى يجسد التزام "كهرماء" بتعزيز التميز المؤسسي وترسيخ مكانتها كمؤسسة رائدة في قطاع الكهرباء والماء".

وأضاف أن هذه المرحلة تمثل نقلة نوعية في تطوير نموذج التشغيل، ورفع كفاءة الأداء، وتسريع التحول الرقي، وتعزيز استدامة الموارد، بما يواكب تطلعات دولة قطر ويخدم مسارات التنمية الشاملة.

ومن جهة أخرى، أشار البيان إلى أن هذا التحديث يهدف إلى البناء على ما تحقق، بما يعكس التوجهات العالمية والأولويات الوطنية، ويعزز التركيز على المجالات ذات الأولوية، ويبسط آليات التنفيذ.

وتستند المرحلة الثالثة على رؤية "كهرماء" التي تؤكد على ترسيخ مكانتها كمؤسسة رائدة تتميز بالكفاءة التشغيلية، وتضع خدمة المشتركين في صميم أولوياتها، وتلتزم بأعلى معايير الاستدامة. كما تنطلق رسالتها المتمثلة في الإسهام في تحقيق الازدهار وتعزيز رفاهية دولة قطر من خلال توفير خدمات الكهرباء والماء بصورة موثوقة ومستدامة.

وأشارت "كهرماء" إلى أن المرحلة الثالثة من استراتيجيتها طويلة المدى تنطلق من رؤية تسعى إلى تعزيز جاهزيتها لمستقبل يعتمد على تخطيط أكثر دقة واستشرافًا لاحتياجات شبكات الكهرباء والمياه.

ونوهت بأن هذه المرحلة تتميّز باعتماد نهج علمي شامل يستند إلى دراسات تقييمية تساعد على تطوير السياسات التشغيلية وضمان استدامة النمو في مختلف قطاعات المؤسسة.

كما تركز "كهرماء" على ترسيخ ثقافة التحسين المستمر عبر تعزيز أنظمة المتابعة والتدقيق وتطوير البنية التنظيمية بما يدعم جودة الأداء وموثوقية الخدمات. ويُعد رضا العملاء محورًا أساسيًا في تشكيل أولويات هذه المرحلة، إذ تعمل المؤسسة على مواءمة خدماتها مع احتياجات المجتمع، باعتبار ذلك عنصرًا جوهريًا في تحقيق رؤيتها الشاملة.

وأوضحت "كهرماء" أنها ستواصل الاستثمار في استقطاب وتطوير الكفاءات الوطنية، وتسريع إعداد قيادات المستقبل، وتوفير بيئة عمل آمنة وصحية تدعم ثقافة الابتكار والإنتاجية، وذلك في إطار اهتمامها برأس المال البشري.

كما أكدت استمرارها في تبني نهج يتمحور حول خدمة العملاء، من خلال تقديم خدمات كهرباء ومياه موثوقة، متاحة، عالية الجودة من حيث التكلفة.

وتتوافق المرحلة الثالثة مع رؤية قطر الوطنية 2030 واستراتيجية التنمية الوطنية الثالثة، من خلال دعم ركائز التنمية الاقتصادية والبيئية والبشرية والاجتماعية، وتعزيز أمن الطاقة والمياه، بما يسهم في تحقيق تنمية مستدامة ويحسن جودة الحياة في دولة قطر.

Doha, February 15 (QNA) – The Qatar General Electricity and Water Corporation (Kahramaa) has launched the third phase of its long-term strategy for the period 2026–2030 under the title “Leading Practices Phase,” as part of a strategic update reflecting the Corporation’s development and readiness for the next stage.

In a statement issued today, the Corporation explained that this update builds on the strategic path it adopted since 2014, with the long-term strategy serving as a clear roadmap toward development, sustainability, and institutional performance efficiency. It noted that it has completed the implementation of the first and second phases over the past years, achieving milestones that enhanced its institutional readiness and reinforced a culture of strategic planning.

Kahramaa affirmed that it has successfully implemented a number of vital transformation projects, in addition to maintaining an ambitious portfolio of strategic initiatives to be carried forward.

On this occasion, HE Eng. Abdullah bin Ali Al-Dhiyab, President of the Qatar General Electricity and Water Corporation (Kahramaa), stated: “The launch of the third phase of our long-term strategy embodies Kahramaa’s commitment to strengthening institutional excellence and consolidating its position as a leading المؤسسة in the electricity and water sector.”

He added that this phase represents a qualitative shift in developing the operating model, improving performance efficiency, accelerating digital transformation, and enhancing resource sustainability, in line with Qatar’s aspirations and comprehensive development paths.

The statement further noted that this update aims to build on previous achievements in a way that reflects global trends and national priorities, enhances focus on priority areas, and simplifies implementation mechanisms.

The third phase is based on Kahramaa’s vision of consolidating its position as a leading المؤسسة distinguished by operational efficiency, placing customer service at the core of its priorities, and adhering to the highest standards of sustainability. Its mission centers on contributing to Qatar’s prosperity and enhancing its well-being by providing reliable and sustainable electricity and water services.

Kahramaa indicated that the third phase stems from a vision aimed at enhancing its preparedness for a future that requires more precise planning and forward-looking assessment of electricity and water network needs.

It highlighted that this phase adopts a comprehensive scientific approach based on evaluation studies that support the development of operational policies and ensure sustainable growth across the Corporation’s various sectors.

Kahramaa also focuses on embedding a culture of continuous improvement by strengthening monitoring and auditing systems and developing its organizational structure to support service quality and reliability. Customer satisfaction is a key pillar in shaping the priorities of this phase, as the Corporation works to align its services with community needs, considering this a fundamental element in achieving its overall vision.

The Corporation stated that it will continue investing in attracting and developing national talent, accelerating the preparation of future leaders, and providing a safe and healthy work environment that fosters a culture of innovation and productivity, as part of its focus on human capital.

It also reaffirmed its continued adoption of a customer-centric approach by delivering reliable, accessible, and cost-efficient electricity and water services.

The third phase aligns with Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy by supporting the pillars of economic, environmental, human, and social development, enhancing energy and water security, contributing to sustainable development, and improving the quality of life in the State of Qatar.